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升级套餐 发力工装
发布时间:2018-08-13    文章来源:行业资讯    作者:牵牛

2015年,是行业竞争最为残酷的一年,加之互联网家装介入,使家装行业泛起波澜。瑞博文融发装饰也在这一年拥抱互联网,推出针对互联网特点的套餐产品,并在2016年大力发展小工装业务,为瑞博文的全面发展拉开序幕。

在去年,互联网家装被炒得火热的市场环境中,瑞博文融发装饰依然坚持将工程质量、售后服务当作重点,坚持研发工艺、提升服务,为消费者提供快捷、便利的装修方式。

去年下半年,根据消费者对市场的需求,瑞博文融发装饰拆分为融美优家、瑞博文、融发三大块业务,将市场细分。融美优家作为高端工作室,主攻大户型市场,为消费者提供个性化的设计与服务。

瑞博文融发装饰也在今年与互联网接轨。瑞博文融发装饰总经理江勇告诉新京报记者,瑞博文融发装饰的三大块业务之一融发,主打套餐产品,推出599元/平米的套餐业务,并对套餐产品要求品牌化。2016年,套餐内的所有品牌进行升级,与马可波罗、蒙娜丽莎、TOTO、老板等一线家居品牌合作,入驻瑞博文融发的材料体系,让选择套餐的消费者能在瑞博文融发装饰实现一站式购齐,让消费者享受快捷方便的家装服务,实现真正拎包入住。

在工程和服务上,瑞博文融发装饰也在进行不断研发。工艺上更合理和细致,新的材料和工序解决了前些年瓷砖空鼓率非常高的局面;在降噪方面,采用了新材料达到真正的室内“静音”。在服务上,将管理纳入考核体系,工程保修期均高于国家标准。

今年,瑞博文融发装饰获得了工装资质,预备在工装、小商业这一块加大力度,并且已与尚8文化创意产业园达成战略合作,未来瑞博文融发装饰逐渐发力写字楼、小商业等小工装业务。

今年,从布局上,瑞博文融发装饰将采用集中模式,将所有店面向总部集中,围绕大店进行扩张,外缩内扩,管理比以前更到位。针对距离较远的消费者,在内部管理上,将增加巡检次数,继续加大各个节点的监督和考核,向着零投诉的目标努力。

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